為深入挖掘企業(yè)內(nèi)生動力，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風(fēng)，減少文山會海，提高集團本部工作效能的目標，遼勤集團深化落實建設(shè)服務(wù)型集團本部工作。堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，深化國有企業(yè)改革。通過構(gòu)建服務(wù)型集團本部，切實發(fā)揮出集團職能部門服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)業(yè)務(wù)的帶動作用。
從工作理念、職責(zé)邊界、管理模式、行為方式等四個方面入手，以服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展、促進企業(yè)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)提升為切入點，構(gòu)建服務(wù)型集團本部，提升工作效率和質(zhì)量。
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