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主題教育

勤聞 | 加強交流開拓視野 提升財務規(guī)范化管理水平
2021-11-25       文章來源 : 遼勤集團

2021年進入收官階段,遼勤集團財務規(guī)劃部只爭朝夕,對標找差距,對表抓提升,為來年工作奠定扎實基礎(chǔ),11月23日在吳冰副總經(jīng)理及財務總監(jiān)李忠文同志的帶領(lǐng)下,財務規(guī)劃部一行6人赴遼寧出版集團調(diào)研學習。


遼寧出版集團在2000年文化體制改革中,作為全國事轉(zhuǎn)企單位率先實現(xiàn)政企分開、政事分開,在轉(zhuǎn)制形式上與我集團頗有相似之處。它作為遼寧文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),有“中國出版?zhèn)髅降谝还伞敝Q號,在財務管理組織架構(gòu)、投資管理、資金管理、銀行賬戶管理、融資、擔保管理、預算管理、應收款管理、資產(chǎn)管理、租賃相關(guān)規(guī)定等方面有著成熟的管理經(jīng)驗,是我們學習借鑒的典范。

在出版集團陳闖副總經(jīng)理的引領(lǐng)下,我們參觀了“北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽睌?shù)據(jù)化管理環(huán)境,介紹了出版集團總體情況,有集團成立之初改革推進的困難與瓶頸,也有集團后期快速發(fā)展的經(jīng)驗與成效,重點介紹了產(chǎn)業(yè)化拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、載體變化、資本運作方式及市場開拓等相關(guān)管理經(jīng)驗及取得的成效。我們?yōu)槠涓母锏膱远ㄐ拍詈徒?jīng)營模式的轉(zhuǎn)變而贊嘆。集團財務副總吳冰闡述了我集團數(shù)字化發(fā)展的理念及新的思路,并表示拓展戰(zhàn)略合作,打造地標產(chǎn)業(yè),作為遼寧服務性質(zhì)的國企,要為遼寧做好服務,服務好品牌、服務好企業(yè)。

出版集團總會計師介紹了集團財務總體情況,一是管理的模式采取統(tǒng)一管理、分級負責、獨立核算、自負盈虧,自行負責的原則。二是財務人員管理機制實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、定期輪崗委派制。三是資金管理上只準在一個銀行開戶,實行資金池歸集資金,統(tǒng)一管控。同時利用資金集中管理實行對各子公司之間資金調(diào)度與拆借,利用規(guī)模資金簽訂協(xié)議存款或保本理財。四是在投資管理上由專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部負責,由專業(yè)委員會負責立項。


通過本次對標對表學習考察,從集團的整體發(fā)展前景到具體的財務管理的每一個細小環(huán)節(jié)我們一一對應,有認識、有啟發(fā)、有目標,有感慨、也有感悟。“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。”一分部署,九分落實,落實能出成績,執(zhí)行方見效果。財務規(guī)劃部要真抓實干,補齊短板,讓學習成果在工作實踐實中得以轉(zhuǎn)化,為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量。

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